据每日经济新闻消息，我国第一季度的GDP同比往年下降6.8%。

经济发展是民生的晴雨表，从这一数据来看，我们的整体经济受疫情影响，还是很明显的。

很多中小微企业，在经历了这次“黑天鹅”之后，都支撑不住 ，而破产了，两会上也有很多代表，呼吁给这些企业提供适当的帮助，但是我们更多看到了是什么？

是企业在生存过程中，除了外界的诱因，还因为自身的整体结构不够牢固，为什么这么说，那是因为，大部分企业缺少的是反脆弱结构。

什么是反脆弱结构呢？举个简单的例子，大多数企业在竞争中，可能都不会多一条腿走路，这也是面对危机的时候，出现了自身难保的情况，那么如何去做呢？

那就像腾讯的竞争策略一样，“留半条命原则”，为什么这么说呢？

半条命做自己，半条命做其他，相对来说，可能半条命也能维系自身的发展，那么另外半条命做什么呢？融进其他企业。

下面用一组数据来看腾讯的“另外半条命”都做了什么？

腾讯在京东商城里有18.1%的股份。

腾讯在阅文集团里有65.38%的股份。

腾讯在搜狗里有43.7%的股份

腾讯在拼多多有18.5%的股份

可以说，腾讯已经湛入到“吃穿住行”方方面面，这也是为什么腾讯能够在任何时候，任何黑天鹅事件里，对他的影响都不会太大的原因，损失自然也不大，承压能力很强大。

那么这些说明了什么，企业发展到一定阶段，一定要有自己的海星模式，也就是说，一条脚没有了，还有另外一条，而且很快就会长出来另外一条，不会对自身的发展产生任何变数，最后活不下去。

两条腿走路，或者是多条腿走路，不会让自己更加艰难，最后导致失败而告终。

那么如何设计反脆弱结构呢？这才是企业发展中，最要重视并且未雨绸缪的事情，那么反脆弱结构的设计是以什么为宗旨的呢？

将失败控制在最低限度，同时不断放大收益的上限，这样才能够将风险弱化，对企业发展来说，才是最稳妥的步伐。

当然，这也存在着一个概率问题，必定投资有风险，也许投入的这个企业发展不理想，最后一败涂地，不过这需要在前期评估好风险和收益的双重概率。一、好的企业不是冒风险，而是控制风险

学会低风险创业，对任何企业或者个人来说，都很重要，这个是对创业项目的一个整体预期，如果你去仔细观察一些大佬，就会发现，他们在创业过程中，很多人都不会轻易的冒险，必定有些创业的成本太高，一旦错失机缘，可能就会造成不必要的损失和代价。所以，真正有远见的企业管理者，都会控制风险，而不是冒风险。

二、设置你的创业杠铃

什么是创业杠铃呢？杠铃的结构是两头粗，中间细，也就是创业者要两手准备，无论是时间、精力和资源，都需要自己合理的安排和使用。 这样才会有充分的选择权。我国的大圣人孔子，他的人生其实就是杠铃式设置，国家繁荣的时候，他去做官，萧条的时候，他去教学生，对不确定因素，完全可以自己掌控。其实，这种“杠铃式配置”，放在企业里，也是反脆弱结构的一种表现。三、反脆弱结构的设计

企业在发展过程中，也存在着各种不确定性，而在我国，中小微企业的平均寿命只有1.5-3年之间，那么中小微企业除了自身稳定发展，也要设计自己的反脆弱结构，头部企业在危机中可能影响不大，但是中小微企业如果没有这种危机意识，一旦受到波及，就会自顾不瑕，最后导致失败的出现。

设计反脆弱结构，结合自身发展情况，投资那种“成本有底限，收益无上限”的行业，因为这样收益才会源源不断地纳入，很多人会说，那么如何找到这样的行业呢？这个要看时代发展的趋势，比如腾讯在各个行业的方方面面，都投入了试错的成本，但是为什么成功了？因为这些企业都有一个共同的特点，符合了时代发展的趋势，双方合作有切入点，产生共同的价值，达到共赢的效果。