3月29日，亿欧曾一度报道的采购数字化SaaS公司“商越”公布进行亿人民币A轮融资，新一轮由今日资本中国基金领投，老公司股东元璟资本、赛意产业投资基金、银杏树谷资产、峰瑞资本、执一资产、惠友资产跟投。

亿欧：2018-2020商越历年融资状况

自2018年末创立，商越已陆续进行3轮总计近2亿人民币融资，创办人苗峰表达，新一轮融资将所有用以SaaS商品打磨抛光，APaaS与大数据平台产品研发。商越仍将坚持不懈定坐落于协助10亿到1000亿营业额经营规模的大中小型公司开展生产性物资供应采购的SaaS专用工具管理方法，以可规范、可经营规模、可SaaS为商品导向性，再次参加采购数字化基本建设。

苗峰在访谈中注重，商越不容易涉及采购阶段的抽成，将彻底取决于为公司出示数字化采购SaaS专用工具赢利。

在苗峰来看，我国网上化采购占公司采购总金额不上2%，与之比照是英国做到50%之上，我国行业前景未来可期。依照艾瑞估计，2018年中国公司采购电子商务销售市场买卖经营规模超6000亿人民币，预测分析2021年能做到14431.4亿人民币，中知名企业的采购管理方法要求仍是降低成本，依靠专用工具进一步提升采购高效率，减少采购成本费。

现阶段看来，中知名企业因为每一年采购额极大，在采购管理方法上困扰更加显著，比如仅办公设备采购看来，因为母子公司跨地区、跨等级审核，在传统式审核报帐管理体系下交货周期时间要近1月，除此之外因为好几个经销商关联，采购审核也变得复杂无法管理方法。

因而商越的核心理念是依靠完善的互联网技术技术架构与分布式架构，保持采购全步骤自动化技术管理方法，在全自动转单的基本上，协助公司处理采购要求数字化难点，在商越来看，公司采购的每一类目都将出現许多电子商务平台，单纯性借助信息化管理开展管理方法已没法彻底考虑公司要求。

另外商越仍将商品范畴定在生产性采购行业，原因取决于该行业采购要求困扰更加显著，商越发觉公司花销80%活力在20%采购额的生产性物资供应采购，包含行政部门用具、户外广告牌、印刷物等。

以商越顾客链家地产举例说明，商越协助链家地产保持80%采购线上化后，传统式从PR（purchase request采购申请办理）到PO（purchase order采购订单信息）全过程，精英团队供应方必须递交近百条采购数据信息，涉及到10个经销商，ERP与会计都必须连接和入录，依靠商越SaaS系统软件，保持了对经销商秒级订单信息下发。

商越产品矩阵

在商品端，商越在商城系统采购、电子商务采购、寻缘采购、采购协作、采购人的大脑、采购中台子上开展控制模块商品合理布局，在商越来看，公司采购电子商务是将来新趋势，针对企业内部来讲，统一的采购电子商务平台在商品上更合乎新一代公司员工应用习惯性，职工只必须登陆內部采购系统软件，即能够见到全类目的商城系统，从订单信息进行到进行审核，系统软件会依据先前财务软件费用预算规定确定采购订单信息的合规、全自动对采购要求开展审批管理方法，另外联接的ERP能够进行采购到进库的全流程优化。

在智能化系统上，苗峰告知亿欧，商越追求完美商品UI互联网技术化，乃至在订单信息网页页面，商越也依照电子商务方法干了物流追踪等信息内容展现，为的就是说顺从电子商务消费习惯，提高客户应用感受。

而在采购情景上，以商越先前公布的“聚贤阁”为例，其目地是处理“多源电子商务采购”难点，B2B与C2C电子商务平台大多数已进到公司采购销售市场，包含京东企业购、天猫商城、1688等；公司客户采购管理方法上必须对不一样服务平台插口开展管理方法和提交订单，商越依靠聚贤阁将各网络平台连接插口统一发布，为此确保在內部应用感受上，保持公司订单信息造成后能全自动与相匹配服务平台经销商开展收送货、清算、查账到付款的全链路管理。

除此之外对于公司内的招投非标准类采购要求，比如户外广告牌推广，单独新项目大（数十万到亿人民币不一）、必须公开招标，商越将在未来发布寻源采购商品。苗峰提及，这类非标准类要求在大型企业的采购要求中相对性规范化，也更非常容易应用SaaS开展管理方法。

市场前景看来，商越觉得我国数字经济的的浪潮会进一步促进公司数字化系统进程，在其中技术性发展趋势协助SaaS公司尽快运用技术性专用工具，比如数据信息分布式数据库和编程工具，根据云计算平台的原生态技术性与最底层分布式数据库，SaaS商品的竞争优势变成制造行业know-how的商品打造出。除此之外人力资本成本费的升高，及其以电子商务为意味着的互联网技术收益，也让商越在数字化采购管理方法这一跑道维持自信心。

商越将本身定坐落于公司的订单管理系统服务提供商，以高效率看来，公司服务提供商能够分为沟通交流层、创业商机层及其订单信息层，比如普遍的OA中，钉钉打卡、微信企业版是处理沟通交流难题，承担信息的传递与土地流转，创业商机层则是1688、分销逍客等，依靠创业商机商谈与管理方法，为公司产生使用价值。而订单信息层更加深层次，采购管理方法让公司间关联更加密不可分，另外数据信息也更加深层次。

苗峰告知亿欧，与传统式采购管理系统不一样，最先商越将不容易走抽成方式，商越将坚持不懈不参加经销商与公司的买卖关联，只致力于管理方法架构；另外商越也更注重实用化路面，虽然服务项目的是中知名企业，SaaS规范化商品仍是商越主打的线路；除此之外商越也更重重视我国市场，在“第一行代码”就考虑到适用云计算平台、私有云存储及其混合云布署，考虑公司的不一样要求。

针对竞争者，苗峰觉得，服务平台因为精准定位缘故，没法彻底供给資源开展单独采购管理方法开发设计，这也是当时自主创业的缘故之一，虽然现有服务平台在发布完全免费的采购管理服务，商越原本以为无论是公司還是服务平台，研发和应用免费完整版都没法彻底考虑公司要求。

除此之外苗峰也觉得，商越的核心竞争力取决于纯互联网技术构架的商品、对采购服务平台与公司的內外联接工作能力、可随需应变的配备工作能力及其专享的运营管理，将来商越仍将关心单独新项目的赢利，不认同完全免费SaaS方式。

现阶段商越精英团队100余名，在其中80%为研发人员，2019年，商越与长城汽车、珍珠贝、OPPO、中国一汽、大疆创新、九阳股份、前程无忧、广西中烟战略合作。