1. 项目投资阶段——精确不漏水项

项目投资阶段因为挂牌上市到拍地时间周期较为短，一般地域都不容易超出30天，并且一般来说同時间跟踪的地快较多，不太可能对全部地快开展详尽精准定位及设计规划，因此此阶段的方案设计也叫强排方案，考虑建筑容积率指标值、日照间距基础就可以了。除此之外绝大多数知名品牌房地产企业现阶段都是有自身都规范化商品系列产品，商品配备基础干固，因此本阶段的成本关注点关键取决于把握地快的独特性，保证计算精确不漏新项目。根据经验交流，一般必须关心所处地快的以下信息内容：

项目投资阶段成本职责关注点2. 设计方案阶段——兼容不奢侈浪费

拿地以后的设计方案阶段，時间相对性富裕些，即便像新城区碧桂圆这类高周转公司也是有类似3月的時间去进行从计划方案到施工图纸的设计方案（自然3月的時间早已是较为紧的），针对一些非高周转的公司，此阶段将会也有大半年或大量的時间。这一阶段是成本操纵的重要阶段，制造行业内的的共识是：本阶段尽管成本具体本年利润很少（没有农田成本）但确早已决策了70%~80%的成本。从下边这张趋势图就可以很显著的看得出在其中的逻辑顺序。

设计方案阶段操纵了建工80%的成本

设计方案阶段一般分成2个阶段，分别是设计方案阶段和施工图阶段。根据一些新项目的操作过程工作经验，2个阶段的成本关心关键点一般以下：

设计方案阶段成本职责关注点

施工图阶段成本职责关注点

所述所说的成本关注点必须在具体工作上灵便运用，另外必须企业设定相对的规章制度管束，不然只是是自身的专业知识，不可以转换成机构的工作能力。