近期一段时间，根据微信绿色生态发展的微盟姿势持续，起先重中之重合理布局餐馆SaaS行业，后又打开第一届零售购物狂欢节、首先开始玩起了品牌街直播间，尝试进行产业链的智能化合理布局。

在过多依靠腾讯、业务构造比较单一的情况下，微盟急待寻找新的提高模块。无论是进军餐馆SaaS，還是借助购物狂欢节推品牌街直播间，这一系列行为基本上都把握住了肺炎疫情时期的消費收益。但是，这到底能产生是多少成果，及其这波收益消散后微盟该怎样稳增长均不确立。

剖析人员强调，若微盟SaaS商品或大数据营销服务项目没法维持与腾讯的业务关联，或是腾讯各服务平台对商家、广告商或顾客的诱惑力降低，那麼微盟必须寻找新平台或新方法，也许将对其业务及销售业绩造成不好危害。

根据微信绿色生态的微盟：过多依靠腾讯、业务构造较单一

回望微盟的成长历程，必定绕不动微信。2013年，微信付款问世，服务平台发布手机游戏、商城系统、小表情等作用，并把微信微信公众号区划为微信订阅号与微信服务号，让店家深层服务项目于顾客。伴随着这一系列姿势，微信进到“商业化的年间”，微信的产品形态和运营模式也在慢慢发展壮大发展趋势。

根据微信这一巨大绿色生态的SaaS服务提供商“微盟集团”同一年宣布创立，初期关键业务为对于微信微信公众号出示营业额推广服务的第三方平台。“由于销售市场逐步推进要求，因此就拥有包含微盟以内的解决方法服务提供商，不论是在微信里在建店面，還是保证店vip会员智能管理系统、开发设计微信微信服务号等，大家都是有规范化商品去对接各情景。”微盟集团创办人、CEO孙涛勇表明。

依靠微信的发展趋势，及國家提倡新基建的车风，微盟业务范畴慢慢拓展至开发软件、广告推广，电商、金融业、项目投资和互联网大数据等。2015年到2018年，企业营业额从1.14亿提高到8.65亿人民币，归功于此，2019年1月15日，微盟宣布在香港交易所赴港上市。