环球通讯！聚焦全面深化改革，中原证券提质增效推动高质量发展

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中原证券年度工作会后，相关负责人就公司深入推进全面深化改革、狠抓公司管理优化升级，向记者做了介绍。

该负责人表示，此次年度工作会是在公司即将开启新一轮跨越式发展的关键时期,召开的一次非常重要的会议，标志着公司比较困难的时期基本结束，从今年开始将进入了稳定快速、健康发展的新阶段。

围绕深化改革、管理优化升级，公司将从以下六个方面积极推进：

一、聚焦完善区域布局，加快打造多极化发展框架。公司坚持“深耕河南、面向全国”战略导向，加快形成“一基地、两中心、一总部”“一体三翼”发展格局。一是要做实河南“总基地”。持续深化省内分支机构组织功能完善和专业化能力建设，充分发挥郑州、洛阳等重点城市区位优势，大力挖掘增长潜能，全力巩固省内地位和领先优势。二是加快广深总部投入运营。今年，广深业务总部将尽快挂牌，积极把握大湾区业务机遇，充分利用横琴、前海等区域的优惠政策，持续深化粤港澳联动，进一步探索境内外集约协同发展新模式，尽快成为公司新的利润来源。三是择机组建北京中心。要抓住北交所设立战略机遇，整合北京地区投行等业务资源，加大对省内优质企业开发力度，帮助河南省更多中小企业、特别是高科技企业到北交所上市，稳步推进北京分公司发展，未来择机升级为北京中心。

二、聚焦强化资源整合，加快重塑高水平支撑体系。聚焦各类资源整合，全面提升资源配置能力，为业务发展提供更有力支撑。一是加快搭建高效资源配置机制。建立资源动态调整配置机制，强化资金筹集、资金定价、资金配置水平，围绕战略部署，将有限资源投入到产出比更高的业务领域，并根据业务发展情况及时动态调整，全面提升资源配置的及时性、有效性。二是加快推进科技赋能。结合战略规划，重点围绕核心业务上档升级和大客户服务体系建设，以财富管理数字化转型为突破口，构建中台链接、数据治理等能力，推动技术与业务深度融合，积极构建金融数字化生态，不断发挥数字化建设对公司差异化发展的支撑和赋能作用。三是加快强化投研支撑。紧紧围绕买方向卖方转型定位，做实郑州+上海协作研究模式，聚焦重点产业企业，加大上市公司调研和研究成果推介力度，深化券商转型实践研究，在服务河南经济发展和产业结构调整，参与公司经营决策，赋能投行、投资、财富管理等业务发展方面，更好发挥智库和研究支撑作用。

三、聚焦增强发展活力，加快构建市场化人才体系。以深化职业经理人机制改革为抓手，建立激励与约束并重，资源向业绩倾斜，人才发展渠道通畅的人力资源管理体系。一是要按需选才。聚焦差异化发展战略，加快制定公司人力资源规划，针对关键领域、关键岗位谋划制定专项选才方案，加快急需领军人物、高端人才引进，做到“精准引才、才尽其用”。二是要按能用才。推动部门职责边界动态优化，健全人才“选育留用”制度，让优秀人才脱颖而出、担当重任。三是机制留才。推进薪酬体系改革，优化职级管理体系，探索员工持股、股权激励等长效机制，让有实绩、出实效的干部真正分享公司发展红利;强化干部考核结果运用，增强追责问责等制度刚性，真正实现“能者上、庸者下”，切实提升战略执行能力，加快实现公司发展动能转换、质效提升。

四、聚焦合规风控保障，持续健全规范化内控机制。合规风控是公司持续健康发展的底线、红线，更是生命线，不出问题就是最大的成绩。一是进一步发挥内控合力。合规、风控、法律、稽核以及业务管理和支持部门，加快提升专业化工具运用，推进事前事中事后各类内控手段完善，提升经营管理效能。二是进一步扎紧制度笼子。公司内控和业务管理部门将立足公司长远发展，组织推动重要制度完善，前移风险管控关口，优化风险管理指标，强化子公司穿透管理。三是强化反洗钱工作落地执行。各单位要切实强化洗钱风险管理主体责任，细化洗钱风险管理相关职责，强化基础数据质量，主动识别管控洗钱风险，有效提升公司整体反洗钱工作质效。

五、聚焦实现融合发展，加快探索一体化协同模式。公司在年初已经印发了新的业务协同管理办法，强化落实，加快构建符合实际、协同高效、有机融合的协同体系。一是加强协同管理。围绕增强协同实效，进一步研究制定公司层面协同管理机制，为打通协同断点堵点，更好开展协同工作提供制度支持。二是搭建协同平台。加快建设公司客户集中管理平台，实现各条线优质客户统一管理、信息共享，为形成客户全生命周期价值协同开发提供技术保障。三是持续完善制度。根据新印发制度，尽快开展协同实践，并根据制度执行结果，推动制度机制优化，尽快提升制度合理性和有效性。

六、聚焦全年重点工作事项，全力推动两大专项落实。今年将重点抓好几个专项工作。一是着力推进A股增发。积极把握全面注册制实施机遇及市场出现的有利变化，扎实推进增发各项工作，促进增发成功从而改善资产和净资本仍明显低于行业平均水平的不利局面，增强公司资本实力及抗风险能力，提升公司未来发展后劲。二是着力推进风险化解。近两年，公司风险化解取得了积极成效，同时化解优化空间还很大。今年将风险化解作为经营管理另外一项重点工作来抓，针对存量风险项目，认真研究、深入分析、“一案一策”提出解决方案，力争最大程度实现资产回收和处置变现，为公司挽回损失、增厚效益。

该负责人表示，今年公司将紧紧抓住注册制全面实行的政策机遇和河南省“企业上市五年倍增行动”的区域红利，通过全面深化改革提升效率，深入推进发展模式转型，加快盈利结构持续优化。

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