做为哈工投主打产品两大重中之重公司，哈尔滨市中央空调股权有限责任公司（通称“哈空调”）、哈尔滨市变压器有限责任公司企业（通称“哈变压器”）如今订单信息充足，正鼓足干劲最后的冲刺全年度总体目标。

从上年刚开始执行的“三项制度”改革创新、提升产业发展规划、做大做强闲置资产等一系列对策，哈工投集团公司公司发展内生动力被充足激起出去。在2月停工停产的不好状况下，哈工投集团公司前四个月仍然进行营业额近12.1亿人民币，同比增长率42.41%。

“三项制度”改革创新，

哈变压器撰写生产能力记录

中高层提升竞选、职工选岗竞选、薪资分派改革创新，“三项制度”改革创新后的哈空调年产值、营业额、盈利全程提高。上年第三季度，哈变压器仿效执行了二轮“三项制度”改革创新，公司从500多的人精减至约320人，按劳分配后一部分技术工人月工资薪水翻番，较大水平激起了一线员工的“原动力”。

21日早上，新闻记者在哈变压器生产线内见到，职工们已经相互配合生产制造主打产品——220KV级变压器。每日从早8时到晚8时，生产车间内全是那样繁忙工作中的情景，一线工人积极舍弃国家法定假日到厂加班加点。哈尔滨市变压器有限责任公司企业经理刁立新说，受肺炎疫情危害，哈变压器一季度仅进行年产值2000万余元，3月月初开工历经供货、生产制造磨合期后，哈变压器4月进行年产值达4000万余元，生产车间里每日都会撰写哈变压器办厂至今的生产能力记录。

深入分析订单信息“总量”，

扩展新能源技术行业，总厂爆发新魅力

一线生产制造职工正夺回“丢弃”的一个月，乃至她们还一些“食不果腹”，生产制造单位刚开始向市场销售单位要订单信息。从3月月初，新建立的营销团队就考虑商谈订单信息业务流程，许多销售员迄今都没回家了。原先的本省国家电网新项目再次深入分析，大半年、每一年一次的商谈，变为如今每2月开展一次。

从坐着家中等，到主动进攻，哈变压器的订单信息延续持续。刁立新说，哈变压器如今的订单信息逐渐拓展至外省以及他行业。2020年，哈变压器新签订合同达1.1亿人民币，产品品种越来越多元化，在其中风力发电、太阳能发电等新能源技术行业订单信息升至4成，工矿企业发电量占2成。

“三项制度”改革创新后的哈变压器进到“量变到质变”，占领多样化销售市场，哈变压器已不“偏食”，产品规格也刚开始“大小通吃”。每个月年产值达4000万余元是哈变压器如今的满产情况，已维持两月，哈工投集团公司给哈变压器定好2个总体目标——6月至11月进行180天大会战，进行2020年3亿人民币的年产值总体目标，并为谋化2020年完成5亿人民币年产值的超越提高打下基础。

“统筹规划”谋化，

哈工投强化措施做大做强公司扭亏为盈提质增效

肺炎疫情给公司发展产生极大挑戰，但也是大中型装备制造业公司的“铺路石”。哈空调打样品的，哈变压器跟踪仿效，破旧立新地內部改革创新、深挖潜力在哈工投集团公司內部全面开战——将哈松拖、泰丰国际电动机、东北地区水电工程三家企业合并，产生了一企多配作用；将哈空调与哈变压器合属办公管理，空出办公场所4万多平方米，提高了总体目标竞争能力；将哈工货运物流划入古铁销售市场运营，完成了互利共赢······一系列措施让公司产生集聚效用，一个灵便高效率全新升级集团管控管理体系的哈工投集团公司抵住了一季度的肺炎疫情工作压力，扭亏为盈提质增效考试成绩显著。

肺炎疫情磨练沒有完毕，大中型装备制造业公司全产业链条长，谋盘将来才算是公司生存下去、活得潇洒好的重要。哈工投集团公司老总刘铭山说，哈工投集团公司在搞好疫情防控常态的另外，早已谋化了“十四五”的发展前景，打造出“五大产业园区和八个版块”的产业发展规划新模式。

现阶段，哈工投集团公司已与清华大学启迪控股、上海胜华、上海市汇工、航空航天凯天、龙江银行、亦庄等公司签署和达到了架构合作合同，以投资理财、产业结构调整、自主创新、数据平台、产业发展规划和高新科技科技成果转化等方法，全方位融进哈尔滨市推进国有企业改革中。

新闻记者：张立馨 文/摄/拍摄视频制做