来自：广东省建设监理协会

一、项目概述

1、项目背景

深圳建筑规划设计科学研究第三医院企业（下称“公司”）作为深圳项目投资控股企业（下称“深投控”）的子公司，作为深投控“一区多园”战略定位产业园区发展趋向中的技术性综合性综合服务平台，在公司获得全国全过程工程项目造价咨询公司试点区资质证书后，依照全过程工程项目造价咨询公司的工作流程要求及相关正确引导，选择“深圳市东部地区自主创新公司企业总部基地项目”（下称“本项目”）作为试点项目，分阶段慢慢开展全过程工程项目造价咨询公司试点工作中。

2016年第三季度启动本项目工作中迄今，深投控与龙岗区政府、市中小企业服务项目项目署分别签署了《战略合作框架协议》，将重点围绕规划区综合性设计开发、公共设施基建项目、科技园区设计开发基建项目运营、商业信息服务项目等各个领域开展合作，互相促进深圳市东部地区自主创新公司企业总部基地项目，考虑到本项目的重要性及政府机构各主管部门的关注，公司在项目初期积极干涉，有别于一般的工程项目建筑规划设计计划方案项目，本项目从初期策划方案阶段干涉，并作为技术性综合性公司，开展全过程工程项目项目咨询服务。

2、项目详解

深圳市东部地区自主创新公司企业总部基地项目，是依据深投控和龙岗政府的战略合作协议协议书协作合作框架协议，由深投控综合性，城建集团作为实行主体的产业园区项目。项目商住用地位于深圳市深圳龙岗宝荷路南侧，龙湖工业化生产城西端（byd龙湖产业园西面），鞍子岭自然道路护坡东边，地快总体规划占地面积约50公亩，建筑面积逾160万平方米。

为确保项目科学研究过程的合理化、合理性、准确性，小区业主聘请了我厂作为全过程工程项目造价咨询公司公司，导进了中规院、综开院、普华永道、交研管理处、建科院等全球性我国的一线技术性团体,亲身经历10月的初期策划方案和总体规划科学研究，开展了多次研讨会，并举行高端人才的专家教授咨询会，最终造成了界定策划方案总体规划建议，供深圳深圳龙岗区委区政府科学研究、讨论、战略决策。

深圳市东部地区自主创新公司企业总部基地精确定位为秉持着“未来视角、回望现如今，国家行业标准、高点定位，超前的的布局合理、综合性发展趋向”的规范，贯彻执行深圳市深圳龙岗“三心四区”的发展战略，依据“公司总部 新产品开发” “生产加工”全产业链方法打造东部地区地域合作发展趋向管理处，依据“金融行业 创新科技 服务项目项目”的全产业链导入打造东部地区科技创新管理处，依据龙头企业项目落位打造东部地区工业集聚管理处，依据翠绿色节能住宅的核心价值方案设计打造绿色绿色环保合作发展趋向先行区，依据产城与商业圈的实施规划打造产城融合示范引领区，依据扩大开放信息共享服务平台打造普慧型、质量型惠民工程幸福社区，依据税企同创经常性运营模式打造同创、共治、资源共享和谐文明礼仪城区。

目前进行基础计划书，提交深圳龙岗区政府战略决策。公司咨询团体作为技术性综合性公司，组织其他各团体开展技术性科学研究工作中，此外还肩负了空间规划的技术性科学研究工作中，并担负协助小区业主与政府机构各企业交流与沟通汇报。

二、项目实行

1、组织方法

项目总体综合性为深投控公司，实行主体确立为深投控相关基建项目子公司，深第三医院为全过程工程项目造价咨询公司综合服务平台，并置放小区业主方的直接成本部、设计部门、技术部、业务部、综合部等相关岗位职责模块。技术性组开展技术性和睦提高调整、总体规划实施方案调整、总体规划体系管理重中之重科学研究、技术性管理方案技术标准的制定。国际金融组开展资源配置运营支撑，协调组开展政府关系维修保养、政策咨询，原材料整理、交流会交流与沟通、合作联接、过程中梳理等工作中。

2、专业设置

本项目为概念规划初期科学研究工作中，其工作中内容包括深圳深圳市深圳龙岗简述调研、资源优势和时代特点分析、项目精确定位科学研究、发展趋向防范措施科学研究、概念规划、全产业链科学研究、空间规划、生态保护城区和建筑工程、城市交通及服务设施科学研究、政策咨询、全产业链资源调查、田地开发方法科学研究、设计开发运营模式科学研究、社会经济发展经济效益鉴定测算等工作中内容。

便于高效率、高质量的开展小区业主委托的相关工作中，设置了策划方案、总体规划、全产业链科学研究、城市交通市政道路工程、翠绿色节能住宅五大专业技术性版面，好几个技术性支派，开展了针对本项目的目的性科学研究工作中，

3、数字化管理运用

本项目依据深投控下属的深国招综合服务平台，合理合规管理合情合理的招标会开展团体构建；依据上下全线通车的企业OA等系统，维持数字化管理公司办公室。

4、工作中流程

目前项目工作中流程梳理到项目项目项目立项阶段，现有四个阶段：1.初期科学研究阶段；2.总体规划科学研究阶段；3.图则调整阶段；4.实行主体明确阶段。在这其中第一阶段初期科学研究的工作中为：协助梳理项目初期规范（界线、法律法规、政策），协助小区业主辨别项目实行方式 ，组织相关技术性团体互相协助开展项目提议。第二阶段总体规划科学研究阶段的工作中为协助小区业主开展政策咨询技术性一部分工作中。协助小区业主与政府机构相关部门有效的沟通汇报，组织相关技术性团体互相配合开展综合型整体规划。第三阶段图则调整阶段的工作中为协助小区业主开展规定申报材料一部分工作中。协助小区业主与政府机构相关部门交流与沟通汇报。组织技术性团队协作开展图则调整并获得分区规划整体规划。第四阶段实行主体明确阶段的工作中为协助小区业主开展规定申报材料技术性一部分工作中。协助小区业主与政府机构各企业交流与沟通汇报，目前项目进展到项目项目项目立项审批阶段。

5、管理模式

其他行业、转专业是本项目咨询工作中的一大特点，务必系统的综合性各专业技术性团体造成一套思维逻辑严密、前后呼应和技术性未来展望的科学研究成果，务必各技术性团体具有优质的参与度。

项目在运行过程中，综合性团体担负制定缜密的实施方案，合理的融解日常任务和划分工作中网页页面，节目主持人准时和习惯性的研讨会，组织各技术性团体讨论工作成果，并广泛的征求多方面专家教授和政府机构各企业的意见和建议，力求科学研究成果科研、合理、仔细认真，并具有创新能力。

三、体会心得

公司作为小区业主聘请的全过程工程项目造价咨询公司公司，充分利用方案设计企业为关键的全过程工程项目造价咨询公司优势，在小区业主授权下积极导入深投控系统内高质量资源弥补团体技术性动能，并依据与全球性一线技术性团体的联接，双向激发，加速团体成材，造成量变引起质变。

目前公司除竭尽全力互相配合小区业主的技术性工作中外，早已梳理技术性综合性工作中的内容及网页页面，并开展资询管理顾问公司分类等级划分建库工作中，完善中介机构聘请工作中合规管理，提高合同书流程，确保项目操作程序效率高、合情合理、合规管理，使技术性综合性综合性综合服务平台化、规范性，以“其他行业、转专业的资源整合”为指导思想搭综合服务平台，广泛消化吸收世界各地在全产业链、策划方案、总体规划、建筑工程、运营等方面顶尖的技术性专业团队。依据在深投控系统内运行更为合理的全过程工程项目造价咨询公司工作流程，不但维持了国家明确指出的“放管服改革”要求，还可以高质量的开展项目，积累经验，提升企业自身市场竞争力，最终为维持全产业链的全过程工程项目造价咨询公司工作流程提供塑造土壤分层。