对于经历过上世纪80年代、90年代的人来说，“小鸭小鸭顶呱呱”几乎可以算得上是一句人尽皆知的广告词。同为国内最早期的知名品牌，小鸭与小天鹅都曾有过资金链紧张，被斯威特收购股权等经历。不同的是，后者被美的控股后，不仅长期稳坐线上、线下双渠道的销售额、销售量前三甲，还孵化出高端品牌比佛利，在洗衣机市场中持续发挥着不容忽视的影响力;前者则掉出头部阵营，在国内洗衣机市场中逐渐没了声量，从全国性品牌沦为区域性品牌。

小鸭集团在2003年12月宣布上市公司注册名称变更，以卖壳的形式告别了A股市场，此后陷入一系列问题，错过了家电行业发展的黄金期，被其它品牌远远甩在了身后。其坚持家电业务的多元化发展，却未摆脱低价困局，还涉足商用洗涤、冷链和汽车等非家电领域，家电业务在其集团内的战略地位逐渐模糊。

2017年底，曾在小鸭集团担任总法律顾问、党委副书记、纪委书记、工会主席等职位的李永刚回归小鸭，执掌帅印，将以冰洗为主的小鸭电器和以汽车模具及车轮装备为主的小鸭精工作为主导业务，试图梳理出适合小鸭现阶段发展的模式。记者在近期联系到小鸭相关负责人，想针对该公司在产品定位、品牌授权、营销策略、海外销售等方面的情况作进一步求证，不过对方表示，因疫情等原因，不方便接受媒体采访，对上述问题不予置评。

中国家电网观察发现，小鸭自退出A股市场后，低价产品、品牌权纷争等问题所带来的负面影响，在很大程度上透支掉了消费者心目中原本的品牌形象，品牌宣传长期缺乏也让其原本占据的市场份额被其它竞争对手蚕食，渐渐被消费者所遗忘。

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沦为低端家电品牌

低价产品已成为近些年小鸭发展的瓶颈。记者在淘宝、京东等多家电商平台上搜索小鸭销售的家电产品时发现，小鸭虽涉及洗衣机、冰箱、电热水器等多个大家电品类，但高销量产品价格均在百元级，其中一些产品的价格甚至仅为两三百元。