原题目：海尔物联网迭代更新自主创新，打造出生态和场景品牌“新组成”

勒布朗詹姆斯·诺斯在《有限与无限的游戏》讲到：世界上最少有二种游戏。一种可称之为比较有限游戏，另一种为無限游戏。比较有限游戏以制胜为目地，而無限游戏以持续游戏为目地。

5月8日，在2020青岛市·全世界创业投资风险投资互联网交流会当场，海尔公司董事局现任主席、CEO张瑞敏以《以人单合一模式创物联网时代新增长引擎》问题，开展了一场填满物联网技术颜色的中心思想演说。

在张瑞敏的眼里，勒布朗詹姆斯·诺斯作品的比较有限游戏与無限游戏便是对企业战略转型发展趋势的另一种演译。传统式公司期盼变成制造行业第一，对商品股权溢价极其固执，这就是以制胜为目地比较有限游戏。而無限游戏则注重满足客户需求的感受，由于客户体验具备持续性与迭代更新性，公司便不太可能一次性考虑全部的用户需求，这即产生了一种以持续为目地的無限游戏。

假如说传统式时期的公司以商品为管理中心，那麼物联网技术时期的公司便以感受为管理中心。跳出来商品端，迈向感受端，那么就必须以场景为借助，构建对外开放的生态系统软件，让全世界資源紧紧围绕用户需求开展颠覆式创新，这也就是张瑞敏嘴中常说的：“商品会被场景取代，制造行业会被生态遮盖。”

实际上，当物联网技术时期出风口渐起之际，美的便打开了它的品牌转型发展之途，朝着物联网技术新思路这一相对路径向前。而在张瑞敏来看，完成这一相对路径必须一种全新升级的模块，即：场景品牌和生态品牌。

有关场景品牌，张瑞敏将其界定为“自不断涌现感受迭代更新的新组成”。自不断涌现与感受迭代更新非常容易了解，那麼“新组成”又是啥?是根据客户日常生活场景的一种解决方法，其注重摆脱商品、制造行业相对性孤立无援的状况，让多种多样資源相互展现出一个场景解决方法。

简而言之，场景品牌便是让本来沒有联络的商品、制造行业联络起來，紧紧围绕着客户体验，造就出一个新的组成。以美的打造出的生活阳台场景特征分析，以往客户的生活阳台只能全自动洗衣机、烘干机，而伴随着生活质量的提高，客户在阳台日常生活造成了休闲娱乐、身心健康、翠绿色等多种多样要求。根据此，美的由本来的生活阳台场景演化成了10多种多样新的场景，将智能晾衣架、健身器械、洗护品商品乃至餐馆端資源都集聚起來，相互相通，最后产生一个根据场景的总体解决方法。

而针对生态品牌，它是美的一直在追寻的方位。张瑞敏觉得，生态品牌便是“自不断涌现共同进化的新品类”。在这些方面，生态品牌所注重的“共同进化”就是一种对外开放的姿势，让全部的公司、資源方携手并肩互动，在共同进化的全过程中问世出从没出現过的全新升级种群。

以美的探寻的衣联网特征分析，其并不是只把眼光滞留在全自动洗衣机或是洗护品制造行业的的身上，只是根据衣服的项目生命周期，将服装业、洗护品制造行业，乃至纺织物原材料、衣物回收等产业链条连通，现阶段已遮盖13个制造行业，吸引住世界各国5300好几个資源方添加。

“关键的不是你能干什么，只是你可以让他人干什么。”张瑞敏如是说道。

在衣联网以外，卡奥斯服务平台就是美的向外颠覆式创新的典型性。尤其是在肺炎疫情期内，卡奥斯为山西侯马订制了医疗口罩端到端全步骤解决方法，接着助推山东省海思堡服饰集团公司在3天内进行防护衣调产，呈现了具有多元化的生态颠覆式创新之手。现如今，海尔卡奥斯服务平台已遮盖建筑陶瓷、旅居房车、农牧业等15个制造行业，在全国性创建了7大管理中心，并在20个國家拷贝营销推广。

如同阿隆·凯立常说的那般：“公司终殆，大城市不朽。”大城市往往不朽，因为它并不是孤立无援的个人，只是一个对外开放的生态系统软件。实际上，不论是场景品牌還是生态品牌，美的也自始至终在一种不断迭代更新、颠复自主创新的全过程中，用对外开放的生态方式，以客户为关键，最后完成同创双赢。