在各个企业的每个角落里都在进行着关于恢复工作以及恢复工作后会是什么样子的讨论。无论是大公司还是小公司的领导者都在试图弄清楚何时以及如何让员工安全地回到办公室，而且还想知道冠状病毒危机如何重塑了工作周的概念。随着家庭变成了办公室（还有健身房和学校），对于许多员工来说曾经存在的清晰界限几乎完全模糊了

InfoSys公司总裁兼首席运营官Ravi Kumar解释说：“工作有三个维度。”InfoSys是一家IT和数字化转型公司，客户遍布46个国家的多个行业。Ravi Kumar表示：“有工作本身、工作场所和劳动力。这三者都因为这场大流行而处于大规模的变革之中。”

虽然没有人知道这种转变最终会是什么样子，但有一个积极的方向已经出现了：远程工作确实是可行的。在围绕着远程工作的利弊争论了几十年之后，很少有公司能够辩称远程工作不是一个可行的选择。“在疫情流行之前，总是有经理人声称，这个工作或那个工作永远不可能通过远程工作完成，”人力资源管理协会（SHRM）的首席执行官约翰尼-C-泰勒说。“现在，他们不能这么说了，因为它在起作用了。而且不是因为一场飓风而只持续了一个星期，而是已经持续了好几个月。”

但是，即使在管理远程工作团队的同时，公司也一直在为员工重返办公室的那一天做准备。目前正在讨论的许多高技术和低技术的解决方案中，包括接触追踪、工作站之间的有机玻璃屏障、能显示适当的社交距离的地毯以及无接触的电梯垫和门等。在办公桌上安装的洗手液、公司提供的口罩、新的标牌以及能将空气向下而不是向上推送的空气过滤器也在考虑之中。

现有的技术，如蓝牙和Wi-Fi等技术，正在使接触追踪变得更快、更有效。拥有5.5万5千名全球员工的专业服务公司普华永道的美国董事长蒂姆·莱恩说，他所在的公司所接触到的大多数公司都是在手动进行联系人追踪。今年5月，普华永道推出了一款APP，将在员工开始重返办公室时使用。员工在手机上下载这个应用，公司只在员工在普华永道的大楼里时，才会对他们进行匿名追踪。莱恩表示，该公司还将为其所有客户提供该应用。