在当今信息飞速发展的时代背景下，员工的思想越来越活跃，工作环境、氛围、福利、薪资、领导的能力等等都可能直接成为影响员工工作业绩的因素，有时甚至连领导的相貌都会影响员工的情绪，怎样发释放员工最大的潜能，使员工发挥最大的潜力，就成了公司的老板和企业的领导最头疼的问题。

关于员工管理可能私企的处理方法有点简单粗暴：不听话就走人。然而国企和事业单位就不那么简单了，因为即使是领导也没有权利随便与员工解除劳动合同，于是就出台了很多管理制度，什么逐级负责制考核、末位淘汰制度、岗位轮换制度、绩效考核制度等等，五花八门、层出不穷，然而却是收效甚微，把靠制度管人变成了靠制度压人，员工则是怨声载道，表面上服从但心里却叫苦不迭。

王磊是某国企的一名中层干部，三个月前刚刚上任，因为人员管理一直没有理顺，工作质量和效率较低，领导对他的工作一直不满太意，他的科室内共7个人，各有特色，一次领导安排了一项比较紧急的临时工作，王磊就有点犯难了，安排给赵明吧答应的倒是挺痛快，就是不知道什么时候能干完；安排给周小光吧干活速度倒是挺快，但是质量太差；安排给刘志远吧虽然能干，这不是他的本职工作，肯定不愿意接这个活；安排给高敏吧她又是领导的亲戚，这个工作交给她不太合适。左思右想之后最后决定还是自己干了吧，于是就自己加了两天班完成了这项工作，才向领导交了差。

中层干部是管理制度的具体执行者，每天都会面对面与员工进行博弈，人员管理是否到位也是领导考验中层干部的重要指标。然而许多人都会遇到像王磊一样的情况，由于员工素质的参差不齐，工作中往往还会因为人员问题到处灭火，搞得身心疲惫。其实管理和被管理本身就是一种对立关系，想要达到管理目的，实现政令畅通，就需要管理者掌握正确的方法和技巧，否则只能激化矛盾。“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”— —《孙子•谋攻篇》