中国山东网6月1日讯 (通讯员 任凭捷 董彦兴) 5月26日至27日，山东省公司党委委员、副总经理冯东明、发展规划部副经理杨延荣、专家金留琴和商业客户中心高级主管赵明、刘可莅临菏泽公司调研指导工作，通过实地考察、现场座谈等方式，对菏泽公司经营工作和网点发展提出宝贵意见，指明前进方向。菏泽公司经理陈修峰、书记房进军等陪同调研。

5月26日，冯东明一行先后来到巨野327站、巨野鑫源站、郓城王雨芹站、鄄城909站进行实地调研。冯东明要求辩证地看待历史遗留项目，要加快项目启动和推进，助力经营增量创效，同时在网点选址时要避免出现与周边加油站距离不足问题的出现。

5月27日上午，冯东明在牡丹区实地考察了001站拟迁建网点、004站迁建拟开工网点和北关木材站，对上述三处网点的优越位置表示了赞许，对菏泽公司提前介入、提早准备的做法予以了褒奖。

随后在市公司七楼会议室召开了现场座谈会。冯东明从五个方面提出部署要求，一是感受到菏泽公司好的变化。与上次调研情况相比，无论是员工的精神面貌，还是对市场的把控、县区公司基石作用的发挥等都展现出积极的转变，冯东明对此表示了充分的肯定。二是要坚定信心、扭亏脱困。要拧成一股绳，团结奋进，狠抓落实，靠大家的共同努力来奋斗明天的幸福。三是要下定决心、攻坚克难。网点发展工作要守住饭碗，看好家底，不能轻易拆除网点，要确保国有资产不流失;抓紧解决历史遗留问题;加快建设进度。四是利用优势，走出新路。要在稳价的基础上坚持扩量;抓好区外市场和县级市场;合理配备客户经理，算好客户经理帐;打非治违成果要转化为直分销和零售的销量，要确保客户在企业内部流转。五是要精细管理，夯实基础，要抓好数质量工作的过程管理和环节管控。

27日下午，冯东明一行调研牡丹区5站拟改扩建项目，考察定陶416站“补一拆一”工作开展情况，并在高速曹县服务区对经营工作提出建设性意见。

在曹县公司召开了菏泽公司市县两级客户经理现场座谈会。冯东明指出，一是要发挥好客户经理自身优势，精准定位客户群体;二是细分区域市场，量身定制服务措施;三是服务上以维系为主，开发为辅，巩固客户群体;四是细化薪酬考核，按照分销与直销、价格执行情况等实行梯次分配;五是强调客户经理的重要性，发挥优势，找准定位。

菏泽公司将以此次冯东明一行调研指导工作为契机，在抓好疫情防控常态化的前提下，全面贯彻省公司工作会议精神，深入落实“百日攻坚创效”行动部署，立足“五精一融合”，用非常规手段加快解决历史遗留问题，推动网点建设发展，坚持抓稳价扩量增效，助力省公司坚决打赢扭亏脱困翻身仗。