为用心贯彻落实西安西蓝天然气集团公司5.6会议精神，营销中心在总结一季度工作上的大部分，用心梳理复工复产迄今的经营状况，分辨年度生产加工形势，于2020年5月12日下午，在西安西蓝天然气企业集团洪庆生产区组织举行“迎战红五月·决战上半年度度”动员会，西安西蓝天然气企业集团营销中心小编之中领导人员报考报名参加了交流会。

交流会上，企业集团推行首席战略官营销中心主管曹丽霞多方位传送了集团公司5.6会议精神，并对各企业四月份的工作上进行了总结分析。建立了以数据信息为基础要素，从日常任务、直接成本、花销、赢利等方面逐一分析了各企业计划方案开展量及赢利点，为归属于企业进一步建立了指导思想，确立了责任。交流会还用心科研分析了如今的社会发展趋势经济形势及营销中心各企业遭受的艰辛和急需解决的难点。

营销中心主管曹丽霞注重，近些年，在疫防形势如此令人担忧当中，营销中心全体人员上下一心，齐步向前，选用各式各样积极有效的具体做法，保安全、保生产加工、保经济收益，经历大家的勤奋学习，资产总额保证了90%，这里，向大家表述衷心的感谢。

营销中心主管曹丽霞重视，各企业要克难攻坚，积极和睦企业集团相关管理处、企业，广泛开展车辆验审、储存罐验审、“村村通”改造最新项目、燃气险等方面工作上，确保公司生产安全一切正常，确保赢利点稳定上升。要充裕把握复工复产后的有利形势，全体成员跑步向前，弯道超越，进一步以提高加汽站迅速增长率、母站批發量和顾客的发展趋向数为工作重点，不断在节能降耗、提升工作效能上想办法、下工夫，争取年度日常任务完成率保证90%之中。

顾客内贸部主管王晓瑞、洪庆生产区主管陈庚、市场部经理张红梅、管网运行部经理王望龙等领导人员分别发言，一致表述，紧密团结在姬老板附近，按照公司战略部署要求，在营销中心主管曹丽霞的亲自实施者下，抓牢指导思想、团结奋斗、勇负责任、鼓足干劲，把耽误的时间抢回家了，把遭到的危害补回家了，确保年度日常任务指导思想如期完成。

最后，营销中心主管曹丽霞要求大家认真落实集团公司“5.6会议精神”，规范化推行老板的要求标识，此外要以此次会议精神及要求突破点，抢时间、实干精神，全力以赴最终的最后的冲刺，合力行動，确保年度日常任务圆满完成。（洪庆 刘卫军）