2020年的初春，以不一样的精彩的方法悄悄地到来。沒有一切一个初春会像这一初春一样，每一个人都和自身所属的公司深深融为一体，每一个人以自身的方法向前在“复工”道上。哈尔滨市广播电台发布系列报道《我的复工故事》，向每一位勤奋向前、共克时艰的您献给。

国企不但为在我国社会经济发展趋势和自主创新做出了巨大贡献，并且还担负了很多企业社会责任，充分发挥着“总后勤部”的功效。疫情防控下，做为哈工投主打产品两大支撑型产业链，哈尔滨市中央空调股权有限责任公司、哈尔滨市变电器有限责任公司企业在防治与复工上双重使力，盈利均环比大幅度提高，完成 " 开好局 "。

在哈尔滨市中央空调股权有限责任公司的生产线里，职工们娴熟的实际操作着各种各样设备，大型机械运行不停息。不辞辛苦，把“丧失的時间”抢回家，是复工后哈空调全部职工的信心！职工：

【3月4号复工至今，大家的每日任务還是较为圆润的，像我这一工艺流程便是每天早上八点半就到岗，夜里九十点钟失业。像数控机床、管项等工艺流程全是24钟头倒班的，都時刻许多人在职，机械设备自始至终都会运行工作中。】

新冠肺炎疫情至今，哈工投集团公司突显“五坚持不懈五到位”工作方向，坚持不懈疫防复工抓牢，双重使力及时，保证4万余名员工“零感柒”汇报。在搞好合理防治的基本上，集团公司坚持不懈打好疫防复工“组合策略”，按住企业安全生产“快放键”，跑出了复工复工“瞬时速度”。在 2 月停工停产的不好状况下，哈工投集团公司前四个月仍然进行营业额近 12.1 亿人民币，同比增长率 42.41%。哈尔滨市中央空调股权有限责任公司领导班子、纪委书记田董成鹏：

【现阶段大家整场左右竭尽全力赶订单信息、工期紧，奋力上半年度完成分阶段总体目标。另外大家全力以赴市场开拓，预估第三季度在销售市场上带新的提升，也为公司将来的发展趋势奠定牢靠的基本。

王秀平是哈尔滨市变电器有限责任公司企业的老员工，起重机、装车机器设备，近20年的汗液都挥笔在了这儿。想到肺炎疫情涌向如今的复工复工，王秀平好像有一种“物归原主”的情绪，而这类情绪是她不愿再去追忆却又想紧紧印记在心里，時刻提示着自身急流勇进。王秀平：

【每日都十分繁忙也很丰富，大伙儿全是不辞辛苦的抢時间，把肺炎疫情期内耽搁的施工期都赶紧抢回家，因此大伙儿拼劲也都足。】

和王秀平一样，在哈变压器生产生产车间里，职工们都会如火如荼的生产制造工作。每日早 8点后晚 8 点，生产车间内的许多职工舍弃国家法定假日，主动加班加点。2019年的第三季度，哈变电器仿效执行了二轮 " 三项制度 " 改革创新，公司从 500 多的人精减至约 320 人，改革创新加强了激励制度，也提高了管理方法效率，持续激起了公司内的魅力，也较大水平的激起了一线员工的工作中驱动力。哈尔滨市变电器有限责任公司企业经理刁立新：

【因为受这一肺炎疫情的危害大家一季度只干了2000多万元，从4月刚开始大家早已持续两月，每个月4000多万元的年产值了。员工们的工作热情十分上涨，积极不辞辛苦，每个生产车间会积极依照生产规划的规定来分配生产制造一季度。下一步我们要奋战180天，奋力每个月都不少于4000万余元的生产量，确保提早一个月进行全年度的计划指标，以完成比上一年提升50%的总体目标！】

肺炎疫情给公司发展产生极大挑戰，但也是大中型装备制造业公司的 " 铺路石 "。现如今，哈工投集团公司正以國家新一轮振兴东北和工业生产强省、工业生产强市为突破口，以高端装备制造加工制造业及战略新型产业做为新发展前景，超前的谋化“十四五”整体规划，切实打造出“五大产业园区和八个版块”产业发展规划新机遇。哈工投集团公司老总刘铭山：

【肺炎疫情尽管说让我们导致了一定的艰难，可是针对每日任务指标值还会进行的，一定会确保做到30亿人民币之上的全部年产值。进到2一季度之后，全部的复工复工率做到了100%。在" 十四五 " 大家哈工投集团公司明确提出了一个胆大的构想，便是创建" 五大产业园区和八个版块 " 的企业愿景和总体目标，此外也有便是根据我们这五大产业园区的基本建设也会把大家全部的大城市边境线增加，放开变大。】