当工业互联网再次被央视点名，制造型企业开始萌生革新念头。

“站着风口上，猪也会飞”。当时代不断在跨越，只有顺应步伐前进，发展才能不被落下。而此时，便是成功落实erp的最佳时机。

但企业在上erp时，必须认清企业的现状，明确引入erp的目的，才能保证erp的选型和实施。

对于迫切需要理顺管理的企业--要上

很多初创企业会有个通病，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，而当这些企业发展壮大到一定规模后，企业会陷入一种混乱状态。而对于这类初创企业上erp软件的目的就是借助erp软件的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要精细化管理的企业--要上

企业发展阶段会遇到一个问题，随着人力成本和物资成本压力的增大，利润一缩再缩。而年关将至，算一算帐，发现将钱全给工人发工资了，没有什么利润可言。

此时，便需要erp软件来帮忙企业做到精细化管理，确保每一分力都用到实处。例如生产部门需要准确的做到每小时每分钟甚至每秒钟的精准生产，方可让其他部门预估所有时间，来做出后续的计划，实现企业精确掌握企业状况，不但整体拔高了企业生产效率，还将企业管理整体提升一个层次。

对于发展受限、迫切希望往高层次发展的企业--要上

企业要是生存，发展才是硬道理。当市场波动不断，企业能否稳住步伐，在顺境中拔地而起，在逆境中稳步向前，这都是企业至关重要的。而这种情况下实现erp见效是最快的。erp软件主要负责企业处理内部管理问题，包括生产配套问题、采购监管问题、财务资金运作以及更深层次的问题等，所以将erp实施到位，处理这些细节问题，便可将企业快速推动往高层次发展。

这里需要注意的是，由于小型企业与大型企业不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。

实则，不存在有小企业不需要实施ERP的说法。需不需要实施ERP，对于小型企业来说，首先也无法逃脱需要集中化管理，需要erp一目了然的掌握公司所有数据；其次，即使公司再小也无法摆脱各类数据的烦恼，例如库存财务等等数据，此时ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。最后，实施erp最大的优势便是精细化管理，实时掌握每一个环节情况，即使是小企业，也少不了很多环节，作为领导不可能做到每个环节都亲力亲为。

仁霸erp管理软件支持高度可定制化，以订单为主线，再结合生产、财务、仓库、采购等部门实现互联互通。目前涵盖了通用版以及玻璃，门窗，卫浴等行业。旨在为客户带来实际的使用价值和提高管理能力，是您的不二之选。