岚图汽车人事调整：邵明峰、杨兵升任副总经理

邵明峰

杨兵

凸显东风汽车对岚图的重视

作为东风汽车在新能源市场领域的关键布局，岚图汽车从诞生就承担双重历史使命，一方面承载着推动民族汽车品牌向上，一方面则肩负着探索自主品牌发展新模式，承担国企改革先锋的重要责任，发挥改革示范的突破带动作用。

在4年多的时间里，岚图汽车不负东风期待，不仅形成一系列技术创新突破，同时在以用户为中心的发展理念下，打造出体制灵活的新国企风貌，走出了一条崭新的自主高端突破之路，成为东风入局新能源的践行者、推动者和先锋者。

以岚图品牌作为成功参考实践，东风汽车大力推动自主品牌新能源事业发展，并取得了阶段性成功。目前，东风汽车已构建起覆盖豪华、高端、主流的全领域新能源品牌格局，包括面向高端新能源市场的“岚图”品牌、面向豪华电动越野市场的“猛士”品牌，以及面向主流市场的“东风”品牌，为用户提供了一系列丰富完善的新能源产品。其中，岚图汽车产品平均成交价超过35万元，东风高端车布局初步取得突破。

随着市场竞争进一步加剧，在新能源领域取得初步成功的东风公司，并不满足于现状，而是寻求进一步发展。此时，有着充足成熟经验积淀的岚图汽车，必将再次承担东风赋予的更重要任务。此次人事调整，体现了东风汽车希望通过加强人才资源倾斜，来持续提升岚图领导团队的战斗力和活力，助推东风岚图事业加快向新向上突破，也彰显了东风汽车对岚图的更高期待。

彰显岚图汽车自身的发展活力

邵明峰

“80后”的邵明峰、杨兵，被岚图员工评价为“非常具有活力和创新意识”，“非常具有拼搏精神”。岚图领导团队整体年轻有活力，更有战斗力，而这也使得岚图品牌的发展活力迸发。

图为2024年中国新能源汽车1000万辆达成活动现场——岚图知音下线

在年轻的领导团队带领下，岚图汽车在激烈的市场竞争中实现了“拔节式生长”——今年1-11月累计销量73561辆，连续三个月跻身“万辆俱乐部”、月销实现“七连涨”，12月，岚图汽车还将继续保持强劲增长势头，为2024年交上一份优异的答卷。岚图汽车持续进步，业绩稳步向上，全力打造央国企新能源第一品牌。

作为用户型科技企业，岚图汽车始终坚持以用户为中心，不断“听劝”，持续满足用户需求。一方面，通过持续推出重磅产品与高品质服务举措，为用户带来超越预期的用车体验；另一方面，岚图坚持与用户共创共成长，通过举办“用户之夜”等活动，与用户休戚与共、美美与共，聆听用户心声，更好地为用户美好出行生活赋能。

以高质量人才队伍建设引领和支撑高质量发展

作为岚图汽车高管团队主要领导，CEO卢放和党委书记秦捷等在把控好大方向的前提下，知人善用，为年轻干部做事营造好良好的环境，给予了充分发挥的舞台，营造敢打敢拼、能担当善作为的浓厚氛围，体现出出色的管理水平。

在营销领域，为实现全新岚图梦想家爆款上市，以邵明峰为代表的营销队伍从“听劝”开始，从用户角度出发听取建议，针对产品特点和市场竞争态势，定位上进行调整，传播上突出产品力，实现新车在高端新能源MPV领域的领先。财务领域，杨兵主导建立直营财务体系，具有创新思维和改革意识，成效显著。制造采购领域，以COO蒋焘为代表的制造团队，盘活存量燃油车旧产能，导入高端新能源汽车，进行绿色化智能化升级改造，打造数字化、定制化、柔性化的智慧工厂，构建了精益质量管理体系，以匠心铸就岚图产品卓越质量品质。研发领域，为实现全新岚图梦想家乾崑版按时交付，以CTO汪俊君为代表的研发团队日以继日，实现了研发领域“24小时轮岗”，克服一系列技术难关，最终让产品如期交付，展现了顽强拼搏的冲劲和不服输的韧劲。

据了解，岚图员工来自五湖四海，平均年龄不到32岁。为发挥出所有人的合力，岚图汽车管理层以全新组织形态更好适应变化。在组织结构上，内部实行扁平化管理，优化架构、破除壁垒；在管理方式上，以“用户、效率、目标、结果”为工作准则，改革任务流、信息流、决策流，打通从决策端到执行端的“超级链接”，让用户意见直接深入企业内部，快速完成产品迭代升级。此外，岚图汽车还面向骨干员工实施股权激励，激发员工创新创业活力。通过一系列切实高效举措，岚图汽车让年轻干部有着充分作战空间，真正发挥出年轻团队的活力与干劲，而他们也勇于担当，在各个领域创新不止，持续进步。

通过此次人事调整，岚图高管团队愈发完整和成熟，这支新战队将焕发出更强战斗力，成为东风自主突破的样本和品牌向上的抓手。2025年，岚图汽车将会在品牌、产品、技术、渠道、服务、出海等各方面加速布局、加快创新，挑战更高销量目标，为中国新能源汽车事业的高质量发展贡献更大力量。

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