三个趣味的团队“运动定律”：雁群基础知识，小甲虫效应，反木桶定律！做为技术人员，带团队时一定要把握这三个“运动定律”，要不然团队没法取得成功。

一、雁群基础知识：心往一处想，劲往一处使

一只大雁在一大群出航时，会结成圆弧状的雁阵，它是大家都掌握的天气现象，那么，在这其中的原因是什么呢？科学家依据科研获得，在圆弧状雁阵中，一只大雁的出航间隔对比离开时要高过71%；除此之外，在圆弧状顶级的带领一只大雁务必担负极大的自由落体运动速率，远超离开之时，因此，带领的一只大雁每过十多分钟就必须换一次，因此确保雁群能长期性出航，而不易感觉太疲惫；赶到晚间休息的状况下，一只大雁们则轮流担负放哨，让大家全是有一个安全系数的作息时间表。这类相互配合的团队方法，对于雁群的生存和身体健康发展趋向具备了十分关键的作用，也是一只大雁会结成圆弧状雁阵的原因。

之中雁群基础知识给团队技术人员的很大启迪是：团队组成员尽量团结互助、合力向前，要造成“心往一处想，劲往一处使”团队科学内涵，如此，才能够 造成强悍的团队的团队的凝聚力和战斗力。

很多人感觉，团队合作只是对公司、对老板有好处，本身作为一个普通员工没什么好处，没必要热衷于团队合作。事实上，一只大雁通常能够 团结一心，是因为她们难以忘怀地体会赶到团队合作给自己造成了巨大的福利。

做为技术人员，一定要让团队组成员掌握到，作为团队中的一员，这一团队的成与败、荣与辱都和本身息息相关，团队的获得成功也就是本身的获得成功；团队的失败也就是本身的失败。这种从经营不大好或者宣布破产的公司里走向世界的职工很难受到别人的欢迎，而一位从一家优异的公司离开的职工却会变为最受欢迎的人，讲的就是这个道理。

二、蚁群效应：提高工作职责，充分运用团队很大动能

小甲虫的生存方式 一直被心理学和病理生理学的专家教授所关注，他们发现，小甲虫拥有 强悍组织体系和快速灵活的运作专业能力，十分最应大家培训学习。

具体而言，在“工作上”中，小甲虫很重视流程，对流程的思维能力是马上偏重提高工作效率的。比如，两只蚂蚁在此外发现食物后，会分别走两条道路回到洞窟，一边走一边释放出只有本身群族才能够 辨别的特有味儿，而最初回到洞窟的小甲虫，其释放出来的味道更重，这样一来，小伙伴们就能选择最近的路线去运输食物。

上述情况在企业管理学中称为“蚁群效应”。蚁群效应集中优势具体表现在：1.可塑性。所有蚁群能够 根据环境污染迅速发展调整，并并并不是在于具备的职责权限和流程；2.坚毅。一个小甲虫的本人缺点并不伤害所有团队在运作上的效率高；3.本身组织。无须过多自上而行的控制和管理方案，蚁群就能依据本身组织的方式 开展工作上。

蚁群效应对团队合作有着 很大的仿效现实意义，要想使团队合作保持较高的效率高，做为技术人员，最重要的一个日常任务就是要解决工作职责上的移位和时间延迟，使所有团队如蚁群一样，具有可塑性、坚毅和本身协调工作工作能力。

三、反木桶定律：一枝独秀对团队没有一切主要用途

简言之“木桶定律”，大家都了解，是讲一只塑料桶能装多少钱水取决于它至少的一片实木板。而“反木桶定律”并并不是是遏制木桶定律，仅仅依据木桶定律测算出来的一种管理思维，即一个木盆中，只是一块实木板明显比其他实木板长，那么，它的一枝独秀对所有木盆没什么主要用途。

一样，在现如今社会经济发展，各司其职早早就变为过去式，尤其是在团队中，最务必并并不是一些的精英，不是一个人的强悍，仅仅团队整体强悍，因为对于团队而言，对比以一当十，以十当一更难，也更重要。

说到这里，想起一个佛家故事，如来佛释迦牟尼之前问及的弟子们：“一滴水怎样才能够 确保不变枯？”弟子们都面露难色，不清楚该如何答复。最后还是如来佛得到了回应：“把它放入大深海去。” 换句话，一个人再完美、再强悍，也就是一滴水；一个团队，一个优异的团队才算作深海。团队合作的成效，远比各司其职要好很多，大家朝同一方向努力，就沒有哪些叫不能开展的。