需求评审中总感觉被技术挑刺，该如何解决问题？文章作者从自身工作实践出发，分享了他的几点建议，希望对你有用。

上周一位同学来问“自己在需求评审中不顺利，技术人员总是挑刺、不配合，最后项目周期延缓，他们又把责任推给自己。希望能获得一些可行的建议”

回想到自己过去的一年，和这位同学遇到的情况非常相似。一个版本评审，因为和技术人员的理念不同，前前后后评审5次，方案改了3版，用了两周时间，最后还是上报给老板才得以勉强执行。事后还被技术人员投诉需求写的不详细，工作安排不清晰。

面对这种情况，你无处说理。

后来在无数次的评审失败中，我总结出了如下规律。

一、任何人都不会针对你，每个人都在保护自己

从自己的角度看，面对其他产品小组提给自己的需求，或是安排给自己的活，我的第一反应也是不接、不改，否则出了问题责任都在于自己，有成果功劳都属于别人，这种吃力不讨好的事情我才不愿意做。

但是你正巧没有工作安排，或是近期工作比较少，需要一个任务使自己“充实”起来。然后你觉得做这件事还行，没什么太大影响，半推半就之间最后你也可以做这件事。

你会发现，在一个组织中，每个人都存在自己的需求和利益。我想干的事情势必会触碰到其他人的利益，比如使他的工作量增加，或是使他承担不该有的责任。但是如果说这件事做成，每个人都能得5K的奖金，那谁都愿意做。

这就是风险和机会并存，需要承担的事情也需要给予更多的回报。而真正聪明的人，能把每个人的利益放到最大，让每个人都能付出有回报。 你的目标是把事情安排下去，而技术人员需要承接，之后他就要进入工作，所以为了延缓进入工作的时间，他会选择和你对立，他要保护自己。