本篇为产品通识系列第一篇：产品规划（概念篇），主要讲述产品规划的概念、意义，做产品规划的方法

产品通识系列的文章是我个人在工作和学习中的思考和总结，写作是为了进一步巩固自己，将知识体系化的输出，也是为了与大家分享和探讨。写作的过程本身也是重新思考的过程，相当有意义。

一、什么是产品规划？1. 概念

产品规划是指在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险。了解技术发展趋势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会。满足消费者需要的产品的远景目标、相应战略和执行战术的过程。

产品规划通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员都需要了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。

也就是说，在做产品规划之前有大量的工作（当然如果公司有资料积累那就轻松很多），需要先做行业与市场分析，竞争对手分析、SWOT分析（了解公司内部优劣势和外在的机会与风险）。

之后再根据分析结果制定初步的产品方案和产品战略。这个阶段的战略涉及面较广，颗粒度较粗，代表的是一个大方向。包括市场战略、营销战略、品牌战略、竞争战略、融资战略、产品开发战略等等。这些战略在后面的产品规划和产品整体设计中会被不断细化和完善，甚至有可能推翻。

下图是我个人总结的产品规划之前需要做的工作，仅供大家参考（关于行业市场分析的案例可以参考我写的汽车新零售系列文章）：

图1-行业市场分析框架

2. 意义

产品规划这玩意儿听起来可能有些虚，但实际上是真的很有必要。

有了产品规划，可以让团队达成共识目标，清楚产品路径，在工作中每个人才会有方向不迷茫；产品规划也能让产品价值显性化，更容易得到公司的资源支持，还能提升团队的个人价值感，向心力和团队士气。

二、怎么做产品规划

产品规划五要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。

1. 愿景

做产品规划首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，再在这些内容的指导下规划产品。

企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述，由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10年~30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。

图2-企业愿景与使命（图片来自于起点学院）