在上市二十年来首封股东信中，丁磊提出，网易要 " 建立一个有自我进化能力的组织，永远保持 29 岁 "。

这让我想起 " 故事硬核 " 讲的一个故事：2018 年 9 月第二周，马化腾在总办会议上提了个问题——腾讯一两千个总监级干部里，30 岁以下的有多少？答案是不到 10 个。这对马化腾刺激很大，不久之后，腾讯历史上规模最大的 930 组织架构调整就启动了。

年轻，对于中国互联网大公司，与其说是追求，倒更接近焦虑。怎样抓住年轻用户群体，以及怎样实现组织人才年轻化，就像是两个天问。焦虑的不止腾讯，阿里也一样为年轻而秃头。马云曾经说过，他每天都在为如何取悦年轻人绞尽脑汁，张勇曾将年轻作为淘宝 15 年生长的关键词，但淘宝已经年轻很多年了，保持年轻只会越来越难。

抖音、快手和拼多多青春勃发，但那多半是他们创办不久，还没有老过而已。B 站青春少年样样红，但《后浪》的表演，仿佛在唱《董小姐》，" 渴望着衰老 "。

相形之下，网易是中国互联网大公司中（市值接近 500 亿美元，不可谓不大）最有资格谈 " 年轻 " 的。和网易同一时期上市的互联网企业，即使不说寿终正寝，也称得上老态龙钟。搜狐市值不足 5 亿，至于中华网等辈，已被历史浪花拍走，俱往矣。而网易穿越了一处处激流险滩，业务从门户、游戏逐渐扩展到教育、音乐、电商。

丁磊首发股东信

大和年轻天然就存在张力，因为规模大，也就意味着组织大，组织大，必然伴随体制化，一旦体制化，就开始论资排辈，利益固化，在这样的情况下，创新和年轻化就越来越难。不过体制化完成，尽管意味着创新力和执行力的丧失，但也有个好处，就是不用再焦虑了，你看联想就从来不焦虑。

网易有资格谈年轻，在很大程度上是因为丁磊。丁磊像个顽童，网易的业务扩展，商业逻辑是一方面，丁磊的个人兴趣和热情可能是更重要的驱动力。他对于生活方式变革的兴趣有时候显然大于规模扩张，比如当拼多多开启了下沉大潮后，几乎所有电商巨头纷纷跟进，只有网易严选按兵不动。