在阿里云SaaS网络加速器出現前后左右，中国的IT有史以来实际上出現过各种各样的网络加速器、夏令营。到底在加快哪些？如何加快？

前不久，阿里云智能化首席总裁张建锋（花名:行癫）"被集成化"发展战略的再度升級，对这一难题的回答开展了非常好阐释：做深基本，做厚中台，做强生态。

"做深基本"，从飛天云操作系统往下拓宽界定硬件配置；"做厚中台"，将钉钉打卡与阿里云紧密结合，完成"云钉一体"；"做强生态"，根据云计算架构 新式电脑操作系统，搭建一个兴盛的业务系统生态。

现如今，云计算技术的必要性被广泛接纳，绝大部分公司客户也想要将IT运用放到云空间，但对比原来两年前简单直接的云出售方法，目前，她们更加关心业务在线化从而全方位智能化全过程中，云服务提供商的长期性经营及交货工作能力。

在这以前，阿里云生态可以用"错综复杂"来描述，不论是顾客還是合作方，除非是是跟阿里云磨合期已久，不然要花许多 時间跟商品、技术性、市场销售、业务流程、执行精英团队逐个沟通交流。

而时下"做强生态"，就代表着这一生态不可以再是疏松的、无技巧的，也不得不考虑到服务平台使用价值利润最大化的难题。在变成中国的Salesforce以前，真实有整体实力又能沉定下客户資源的公司基本上寥寥无几，根据阿里云塑造出云上营业额过亿的独角兽高达，怎样批量生产？

非常大水平上，这一重任落在了阿里云生态掌门郭继军（花名：兰锐）的肩膀。

从IBM到阿里云，兰锐的岗位职责从承担IBM大中华地区战略部，变化为促进阿里云营销管理和生态发展趋势的管理体系构建与适用上的核心人物。

在阿里云的近段时间，兰锐聚集拜会了许多出色的生态合作方，也与內部承担产品研发、业务流程、交货等精英团队持续讨论，尝试理清阿里云迅速发展趋势近些年所遭遇的关键挑戰。

肺炎疫情下的税企智能化

也许，在2020肺炎疫情并未产生之时，谁都不清楚中国的智能化过程竟可以以这类方法足以加快。