以前我从未想要把b站和爱奇艺放到一起较为，我几乎都不感觉它俩能够放一起较为，可是不经意间，b站早已并不是2年以前的小破圈了，总市值看来已超出了爱奇艺，各种新闻媒体都拿它俩做比照，因为我刚开始思索“奇艺b站，必有一战”。

返回要回应的难题，先界定难题，“站谁？”服务项目群体更有发展潜力；产业链方式更多元性；运营模式更有钱景；

回应之上难题，大家先看一下2个商品的差别。

一、用户群体

b站遮盖了z时代的年轻人用户，总市值提高是对年轻人的压宝。

不一样时期的青年人群体，在每一代的迭代更新中，都是有新的圈内文化艺术产生。前有豆瓣电影，后有知乎问答， 年轻人的情结必须栖息的地方，豆瓣电影并不是归期，大家只是过客，或许是始终的流浪者，z时代的年轻人落在了b站。

独立特点的圈内文化艺术的特点，会问世新的机遇，销售市场针对b站表层扩张的关心和认同，是团体下注“青年人群体所意味着的将来”。

“这一群年轻人在B站在常常寻找她们喜欢的东西，由于自身在文化艺术层面的一些个人爱好，随后在B站聚化出许多 内容。”B站老总陈睿以前的一次演说中也一样表明。

b站不但是个视频平台，它還是低龄化群族集中地，发展潜力和黏性更高，圈起了定项主要群体，将来的发展潜力和可扩展性显而易见。

二、内容生产制造

爱奇艺是PGC，b站是PUGC。

爱奇艺以PGC（技术专业生产制造内容），注重内容，花钱出資源来制做内容， 是一种区块链技术的内容制做方法，仿佛更像服务提供商，买了内容，你消費。

b站以PUGC（技术专业用户生产制造内容），注重减少内容生产制造门坎，关键取决于具有一定技术专业的用户，像UP主，专业制作小视频内容的用户，另外也让B站拥有更高的内容成本费高效率。 她们是内容的经营者，另外也是内容视頻的顾客。那样来看，仿佛b站更像小区营运商，我给服务平台，我建荤场立规矩，大家来玩来消費。