伴随着复工复产的持续稳步推进，汽车制造业刚开始慢慢进到一切正常生产制造节奏感。但此次疫情，给传统产业生产制造了非常大的不便，许多 公司由于此次疫情的出現，全年度总体目标没法达到。但是也是有一小部分公司可以根据科学研究谋化、敢于担当，深层判断销售市场局势等方式，在疫情危害和经济发展经济下行压力下出类拔萃，东安汽发就这样的公司。

应对始料未及的疫情，东安汽发坚定不移政冶韧劲，全方位落实中共中央、国务院办公厅和省份地市政府的决策部署，以“控疫情、稳定增长”为总体目标，加强全企业“一盘棋”观念，一手抓疫情防治，一手抓企业安全生产，保证疫情防治和复工复产抓牢、都不耽误、两推动，拿出了一份出色的“开好局”成绩表。

1-4月,市场销售柴油发动机3.53万辆，环比提升16.86%;市场销售变速箱1.02万辆，环比提升7%;完成主营业务收入5.06亿人民币，环比提升22.62%。

获得那样的考试成绩确实不容易,自复工复产至今,东安汽发全体人员机关人员竭尽全力,想方设法将疫情危害降至最少,疫防、开工“都不耽误”,科学研究制订了 18项应急措施和管理规定，为职工申请办理了近400份车子翠绿色通行卡，并应急购买了防护口罩等疫防应急物资，企业安全生产逐渐走上正轨。

在收到某车厂负压救护车柴油发动机采购单后，应急制定了3个技术规范，仅用10天時间便完成了物流运输、首样试运行、计划方案认证等工作中。经考评后，配用东安汽发柴油发动机的50辆负压救护车快速增援战疫一线。

销售市场、供货“两保证”

借助本身优点，增加 市场拓展幅度，选用视頻、会议电话等方法，积极主动与顾客沟通交流，紧抓顾客订单信息，坚持不懈 产供销连动，保证公司高产提质增效。

先前，一部分武汉市经销商受疫情危害复工艰难，东安汽发积极主动与车厂和经销商维持沟通交流联络，举办 10多次会议电话，融洽武汉市经销商采用逐渐开工、公益慈善运输物流等方法，确保資源准时转关哈尔滨市，考虑客户满意度。

品质、成本费“抓牢”

坚持不懈坚持问题导向，采用紧抓重中之重难题、重点项目建设品质特管方案等方式，减少质量风险。不断推进质量管理体系基本建设，健全管理方法实施方案，奋力2020年VDA6.3审批做到 集团公司内领先地位。进行 设计方案降成本工作中，奋力主要商品6AT、系列产品柴油发动机成本费完成大幅度减少。內部执行了 “降成本节支、缩紧经营”计划方案，保证管理提升。

2020年，是东安汽发转型发展的提升年，DAE将进一步提高市场拓展工作能力，聚焦点商品产品升级，深层次汽车动力系统一体化科学研究，提高独立自主创新能力，提高运营管理工作能力，提高运营高效率，守好品质道德底线，高度重视顾客满意度，提升质量竞争能力，加速转型发展，有序推进每个车厂新项目，提升党群工作基本建设，丰富多彩职工经济生活，打造出和谐家园，制订公司文化发展战略规划纲要，营造公司生命。

要树牢明显的赢利观念，勤勤恳恳地执行好自身的岗位工作职责；要勤奋为市场开拓出示多方位的确保，协力扩张市场占有率，提高销售额全力以赴贯彻东安汽发发展趋势构思，要不断广泛开展“坚定信念、铭记重任”专题教育，践行初心重任，推动高质量发展。