协力建强“最前沿指挥中心”

7王剑利

新的领导干部指引体系运作后，营一级影响力作用更为突显，怎样激发和激起其主动性自觉性，充足发挥“最前沿指挥中心”作用，是贯彻执行新修订的《军队基层建设纲要》的关键课题研究。这就规定地方党委和行政机关高度重视加强营级党组班子建设，重视和适用营一级行使职责权力，协力为基层基本建设疏经通脉、强筋骨。

提高战位，将“正中间地区”变为“骨干力量”。营一级在军队基本建设中起着承前启后的作用，既归属于基层，又领导干部基层；既归属于接合部，也是总指挥部，务必把这个关键等级由“正中间地区”打导致“骨干力量”。一是配强领导班子能量。在选拔任用上，既看德才表现、又重视人民群众公论，既看就职亲身经历、又重视具体能力，既看专业化配搭、又重视互利共赢，进一步把政冶强、观念好、工作作风正、懂基层、会贯彻落实的党员干部配置到领导职务上。二是提高抓建能力。牢固树立“造血功能为本、授渔于人”观念，依照战斗规范、看准职位要求、立足于士兵发展趋势培养基层党员干部，真实使她们变成按纲基本建设基层的明白人、实干家。三是推动独立抓建。让营一级有责有权利、职权统一，充足重视其干部任免建议权、军官选晋强烈推荐权、骨干配制决策权、党员发展审批权、区级经费预算所有权等，特别是在在比较敏感事务管理上保证具体指导不核心、统揽不斩获、到位不越位、帮建不代建。

强筋骨，使“骨节位置”发挥“重要作用”。新体系下，营一级的自觉性、主体性明显提高，做为军队全方位基本建设的联接后轴，发挥着按纲抓建的综合作用、达到目标的机构作用、真抓实干的督查作用，务必让重要环节发挥出重要作用。选准自我定位，坚持不懈等级领导干部、按级承担的标准，为营一级明岗位职责、赋权利、压担子，让营一级领导干部站到前台接待、担起义务，保证一级干好一级的事，一级尽好一级的责。健全管理机制，科学研究健全做实工作细则，发挥基层党组织的关键领导干部作用，坚持不懈用机构方式开展工作、依程序流程方式 审议管理决策，以今年初做账、一季度理账、大半年查账、年尾结帐产生闭合回路。理清基本建设构思，既要做好整盘兼具又应有一定的偏重于，在全方位掌握各类工作内容特性、做好统筹协调的基本上，突显工作重点、优化环节每日任务、完成发展目标，进一步在“理解消化上情、科学研究制定对策、具体指导尾端贯彻落实”上，做好企业的“室内设计师”，谱好基本建设的“协奏曲”。

以身作则，让“最前沿部位”尽到“前指岗位职责”。营一级处于“间距近期、状况最熟、控制回路最短”的基层前沿，仅有充足发挥本身的能动性，才可以在“最前沿”部位上发挥“前指”作用。帮建基层党支部。营一级党组应张弛张弛有度领着支部建设，融合周工作计划、月议教议训、大半年局势剖析、年尾工作汇报等机会具体指导连队按纲抓建，加强党组织的机构作用。帮带党员干部骨干。勇于交每日任务、压担子给党员干部，协助其提高工作中能力；区别骨干种类，做好各种学习培训，常态化考评评定，重视挖掘典型性，提高骨干团队总体能力水准。协助纾难解困。着眼于基层資源比较有限、能量受到限制、能力限制的具体情况，积极掌握士兵所感所盼所忧困苦，积极主动破译其发展成材、家中艰难、婚恋情感、涉法涉诉等实际艰难，保证真解困、真急救、真贴心，持续提高士兵的优越感、军队的团队的凝聚力。

（创作者企业：武警北京总队值勤第十四大队）