全世界一切一支强劲的部队，即是打出去的，也是规划设计方案出去的。自人类社会出現部队至今，战略规划就随着着企业战略管理客观现实于军队建设发展趋势当中。历经几十年的实践活动探寻，中国军队逐渐创建了与國家规划相配套、整体与重点紧密结合的战略规划管理体系，产生了具备社会主义民主的“要求、规划、预算、执行、评定”的企业战略管理路由协议。效仿全球军事强国企业战略管理的有利工作经验和关联性特点，遵照战略规划发展趋势转变的基本规律，了解和科学研究新时期战略规划的本质原理、实践活动规定，应关键掌握下列五个层面：

要求牵引带规划。战事要求是军队建设的根源主导，必定是定编规划的基础根据。“坚持不懈战斗能力这一唯一的压根的规范”和“规划本质上是设计方案部队的将来”的逻辑性起始点也已经在此。应依据新时期国防安全发展战略、國家战略定位和新时期国防指导方针，应用产品化设计方案战事的具体方法和专用工具方式，推进科学研究战事和战斗难题，系统化产生战事设想、战斗定义、战略战术等战斗基础理论的产品系列，并逐级溶解为实际的战斗工作能力、武器装备特性和技术性发展趋势要求，为定编规划方案出示基础的科学论证。

论证明确规划。一个科学研究的规划定编全过程，是明确要求项目建设重要性、可行性分析、效费比以及优先选择次序的全过程。这就规定重点围绕论证明确规划新项目，从根源上提升规划的合理性和执行率。应坚持不懈管理体系论证，综合迎战、改革创新、基本建设、发展趋势，综合国防安全和军队建设資源，探寻机构中央军委行政机关、军种、作战部队、学校、科研机构等多方面协作的协同论证，重视充分发挥相对性单独的第三方论证组织和权威专家輔助管理决策功效，明确支撑点能力建设要求的管理体系新项目、系统软件新项目和因素新项目，定编军队建设中远期整体规划和军种规划、关键行业规划、重特大重点规划。

预算支撑点规划。预算是配备資源的总闸和总水利闸门，论证定编的规划方案新项目有科学规范的预算支撑点，才可以完成规划贯彻落实的精确监管和军队建设的聚合高效率。应提升规划、新项目和预算的一体化管理方法，综合定编年度工作计划、明确新项目和预算分配，使年度工作计划贯彻始终规划布署，项目建设合理配对能力建设总体目标，预算分配精确确保建设项目資源要求，从源头上处理规划与预算“两张皮”的顽症。加速发展趋势和应用经费资源分配论证计算优化算法、实体模型和方式，省吃俭用配备資源，保证 把每一分钱都用到其所、花出经济效益。

执行贯彻落实规划。执行是对规划新项目的贯彻落实、全线监管，主要是加强规划每日任务布署和预算的刚度管束，保证 各类基本建设稳步推进，顺利完成军队建设目标任务。应根据规划方案，逐渐定编规划执行手册，管理体系布署本年度每日任务分配，创建规划加强组织领导管理体系，综合协作推动建设项目，重视建设项目进展、品质、成本费、风险性等的全因素监管，全面提高规划执行的约束、精确度和及时性。

评定监察规划。评定是对规划执行的动态性追踪、立即校准，关键所在科学研究制订评定归类和技术标准管理体系，保证 主观性心愿和客观性具体相一致、预期效果和品质经济效益相统一。应借助相对性单独、权威性的论证资产评估机构，或抽组协同论证资产评估机构，对规划定编、新项目论证、经费预算预算、新项目执行等重要环节监察评定，突显对国防抗争提前准备急缺、战斗管理体系重要支撑点、国防安全和军队改革配套设施等重点项目建设执行整个过程和业绩考核的监察评定，意见反馈应用评定結果立即开展目的性管控和责任追究制度，完成严苛准入条件和适度中断的统一、风险性预设和延展性执行的统一、监督制度和问效责任追究的统一。

所述五个层面是战略规划的本质原理，拥有由浅入深、互为条件的逻辑顺序。系统软件掌握这一本质原理，规定大家把各阶段生成一个路由协议、导进一个步骤，提升刚度管束、综合性管控、跨域协作，持续加强战略规划的系统化设计方案、产品化管理方法、规范化推动，保证 军队建设发展趋势远中最近总体目标、基本建设每日任务、资源分配、相对路径对策、执行评定等的标准统一、密不可分对接，强有力推动治军核心理念和治军方法由经验型向科学研究型、由总数规模型向品质提高效益的压根转型。

（创作者企业：军事科学院自动化控制研究所）