随着亚太地区技术的快速更新迭代，企业对首席技术官（下称CTO）的要求也在不断更新。为了更好地引领企业发展，CTO们除了基本的技术要求，还要掌握哪些技能？他们面临的挑战和最迫切的任务是什么？我们采访了中国领先金融科技公司宜信集团CTO向江旭和全球零售银行花旗台湾技术主管 Vincent Lin，与两位一同探讨当代CTO们的挑战与机遇。挑战1：技术落地，赋能业务

CTO这一职位最初是在20世纪80年代出现于美国，起于做很多技术研发的大公司，主要职能是将科研成果转化成实际效益。随着时代的发展，CTO的职位外延有些许调整和变化，但是其内核还是始终如一，即利用技术赋能业务，为企业带来价值。

访谈中，CTO们均表示，这是目前他们首要的工作任务之一。“新的技术在不停迭代，但是对企业究竟意味着什么？能给业务带来什么价值，这是企业最关心的问题，也是CTO们要去解决和解释的问题。”向江旭表示，“CTO要选择和利用新的技术，在成熟或新兴的企业里，找到落地的场景，孵化实施，赋能业务并创造价值。”

向江旭举例说，一些企业的CTO请了很多研究机构或者大学的教授，甚至是AI的研究大牛，搞了一个AI实验室，去研究算法，和外面打比赛。这其实是不合时宜的。“这种人才可能是AI专家，学术地位和声望很高，也许短期内给公司带来品牌效应，但是长久来说，这些人不创造商业价值，不对业务产生贡献，离业务很远。”

他表示，CTO真正应该做的，是提供给业务需要的东西，并且通过技术创新给业务带来新的商业模式，成为业绩的来源，超出业务的预期，为企业创造额外的收入。“让技术真正支持业务，然后赋能业务甚至是引领业务，是永恒的话题。”

挑战2：一手硬核技术，一手软性技能