甩锅体质：趋利避害是人的本性，甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象，可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅，背得冤不冤？

一、锅都有哪些？1. 进度拖延

进度拖延是互联网产品的通病，甚至是项目管理的通病。

进度拖延的本质原因有很多，对困难预期不足，对项目细节复杂度预期不足，人员动力不足，忽视进度计划等。

常见的表现形式为同时抱怨“项目需求改来改去”，项目进度虚张声势，保量不保质等。

进度拖延的危害。如果问题不解决，团队人员斗志被消磨，领导的信任危机，都是极有可能出现的。

2. 功能缺陷/缺失

功能缺陷/缺失也是互联网产品，尤其是高速迭代的产品常常出现问题。

这类问题，通常是由于理解沟通不到位，技术实现前未能做好产品细节的确认，以及功能本身的设计复杂度过高导致的。

常见的表现形式是测试阶段发现功能做的不是想要的，上线之后发现后台数据产生异常进而发现功能缺陷。

如果功能缺陷问题过多，会弱化产品表现，结果低于预期。

3. 盈利/数据下滑

盈利下滑和数据下滑的原因特别多。

有可能是竞品的兴起，有可能是行业的衰落，也有可能是一个小功能的异常，或者某个应用市场的推荐策略的改变。

数据的下滑，有可能是阶段性的，有可能是长期性的。

由于影响因子非常广泛，无论是收益还是DAU等数据的下滑，都不是简单因果导致的。由于无法简单归因，产品经理通常就会成为被吐糟的对象。

4. 人性

甩锅，在一个相对稳定的环境中趋利避害，几乎是人的本性。

撇清工作和责任，维护自身的光环，有意无意的构陷，明目张胆的欺骗。