陕西煤业董事长年届退休请辞 两大平台“一肩挑”局面能否继续

21世纪经济报道记者毕华章 西安报道

(资料图片)

陕煤集团杨照乾因年届退休，在董事长任上去职三个多月后，向陕西煤业（601225）请辞。

陕西煤业（601225）披露，董事会近日收到董事长杨照乾递交的书面辞职报告。这也意味着，这位掌舵陕西煤业近十年、深谙财务的高管，到了交棒的时刻。

前几年，陕煤集团“一退一进”去产能阶段的操作，为市场留下深刻的印象，作为集团旗下核心上市平台的陕西煤业，许多发展举措也是有迹可循。更何况，两大主体的一把手均为杨照乾。

如今，杨照乾陆续卸任集团及上市公司董事长职务之后，也随之留下一个悬念：两大平台董事长“一肩挑”的局面，还能否继续？

掌舵陕西煤业近十年

陕西煤业公告，杨照乾因年届退休申请辞去公司第三届董事会董事、董事长及董事会专门委员会相关职务。辞去职务后，杨照乾不在公司担任任何职务。

陕西煤业于2014年1月下旬登陆上交所，成为陕煤集团旗下彼时唯一的核心上市平台。杨照乾是陕西煤业上市十年来的第二位董事长，前一位董事长在陕西煤业上市不到半年便辞去董事长职务。

此次，杨照乾的辞职将导致陕西煤业董事会成员低于《公司章程》的规定人数，因此其辞职报告自公司股东大会选举产生新任董事后生效，在此期间杨照乾将继续履行公司董事长职务。

杨照乾的辞职不会影响上市公司董事会依法规范运作，亦不会影响正常的经营发展。陕西煤业将尽快按照《公司法》《公司章程》及有关法律法规的规定选举新董事。

陕西煤业称，杨照乾任职期间恪尽职守、勤勉尽责，为公司规范运作、健康发展发挥了积极作用。该公司及董事会对杨照乾为公司发展所作出的贡献表示感谢。

此前，接棒杨照乾出任陕煤集团董事长的是陕西交控集团董事长张文琪（详见本报深度报道《陕煤集团挺进世界五百强前200位，新帅张文琪的机遇与挑战》）。

作为在陕煤打拼一生的杨照乾，在退休前也获得官方给予较高评价。

今年初夏举行的陕煤集团干部任免大会上，陕西官方的评价是，杨照乾和严广劳（时任总经理）担任集团领导班子正职的近十年里，连续8年进入世界500强，2022年攀升至第209位。陕西省委、省政府对他们的工作、取得的成绩是充分肯定的，也是各方面有目共睹的。

那一天，这对搭档正式退休，告别了陕煤集团。

熟谙财务的陕煤高管

杨照乾的人生履历中，在陕煤系统工作时间超过40年。

21世纪经济报道此前曾报道，老陕煤人杨照乾早期从事的工作，是在陕煤韩城矿务局旗下的一处煤矿当会计。那是1981年，他18岁。

此后十多年，杨照乾在财务岗上一路走来，升任韩城矿务局副局长。至2000年，入行二十年的他，积累了由基层业务单位踏进陕煤集团序列的资历，并经由陕西省煤炭运销集团副总一职，成为陕煤集团副总。

多年的财务功底，对杨照乾日后在陕煤集团大展身手有所助益。陕煤集团的改革发展历程中，陆续进行了投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种运作方式。这些动作，杨照乾并不陌生。

杨照乾在陕煤的舞台上走出了个人的关键几步，也与陕煤集团实现了关键的几次转型与跃升。

他曾赶上煤炭行业一轮黄金发展时期的繁荣，也见证了行业进入低谷的沉重。2015年，煤炭行业几乎全行业陷入亏损状态，此起彼伏地忙于关停煤矿、安置职工、谋求转型，压力层层涌来。

那段时间的陕煤上下，弥漫着一层无形的压力。

尤其2016年，陕煤曾提出，通过关闭和缓建煤矿，将在3-5年内去产能约3000万吨。最终，当年关闭18座矿井，分流安置5万名职工。

陕煤集团真正走出危机的主要动作，在于玩转了产能的“退与进”。

在淘汰落后产能的同时，陕煤集团利用“存去挂钩”的产能置换政策，以“旧”换“新”，以市场化购置指标，新增产能近6000万吨。彼时，陕煤集团新核准煤矿项目数量和建设规模位于全国第一。

多措改革之下，目前，陕煤集团共有旗下二级全资、控股、参股企业60多个，上市公司5家，员工总数13万余人，资产总额达到7200亿元。

在此期间，拥有全集团优质资源的陕西煤业，也悄然成为资本市场能源板块的一大巨头。

如今，杨照乾陆续卸任集团及上市公司董事长职务之后，也随之留下一个悬念：两大平台董事长“一肩挑”的局面，还能否继续？

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